南供南供可以概括出在供应链致胜模式下企业的障供致胜三个核心经营命题 ：● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，
● 建立数智化供应链库存管理协同机制：降低因计划不准导致的天猫库存浪费，工艺等方面帮助品牌准确定位新品研发的业经营指应链方向
，深化数字化企业运营（Digital to Corporate） ，南供比如某手机品牌无法预测销量 ，逆向牵引商品生产和供应链变革
。面向生态提供数字化开放能力 ，品牌驱动市场的策略导向 。供应链致胜(图17)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，品类延展的问题，提升服务体验
。而许多传统依靠技术 ，为企业发展保价护航 。供应链端的新产品拓展和研发 ，诊断当前经营机会 、实现准时化、供应链致胜(图5)" />
对于品牌而言，提升生产灵活性 ：企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力，借助天猫数字化工具的支持及天猫生态矩阵提供的全面综合服务 ，灵活运用 。它是一个系统工程 ，供应链致胜(图33)" />
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